作为一个低产的公众号，隔了多个月才发布了这篇，继续以职业发展为重点来说其中的突破口。本文内容如果一言以概之，即“抓重点”。认为可以说，真正懂得抓重点的人，哪怕假设在自身的专业技能本身角度没有特别突出的地方，工作成果也一样能够脱颖而出。
每个人的时间都是固定的，再努力的人也变不出额外多的时间来。什么每天睡4个小时，车上马桶上还要看书等等，若能挤个常人两三倍时间出来已经非常厉害了。但到工作上，个人产出之间可以产生的差距，可远远不止这个量级。工作的成果，肯定不是拼时间拼出来的。时间是个有限资源，它的分配方式重要于总量，而其合理的分配目标，就是这边所说的“要抓的重点”。
目标是超越自己
我工作一年多的时候进了一家公司。面试的时候，HR问了那世上最俗的面试题：请说3个你的优点，请说3个你的缺点。当时我回答说有个缺点是不喜欢做重复工作，现在想想还挺心机的，因为我觉着这其实该是看着像缺点的优点嘛，毕竟不喜欢重复工作，就意味着会不断去拓展新的方法。未意料结果HR在这个问题上给了差评：”但是大多数工作都是重复工作的啊，你只能去做“。
后来只要是有可能我仍然是尽可能的避免重复工作。其中比如至今几十次的各种分享、培训、演讲的PPT，几乎没用过重复的。每次无论从内容组织、具体案例，甚至是PPT的样式都会有新的内容。因为每次做的时候的思考过程，讲的时候的听众反馈，通过这些都能明确的发现之前做的具体哪一块还可以进一步改进。加上不断的实际去讲的过程，最终就连我最不擅长的和人去讲，也变得略得心应手。
不做重复工作的本质，不是每次做的时候都变一个全新的花样出来，比较难以做到。一般先是每次做的时候都找到重点，针对性改进。当然改进的幅度总是相对大一些比较合适，就如别是每次做PPT给新增个一页进去，那样见效太不显著。同时，等已经把一套完善流程形成之后，所谓的不重复工作，可能就更多的是自己负责建立流程，让人来实施流程。
二八定律与解决方案决策流程
或许已经听说过二八定律——工作中80%的成果，是由20%的工作量所带来的。我尽量在这里结合些情况阐述的更清楚些。
我目前在做的是外包业务，外包也可以分些略有不同的情况，我做的姑且可以叫它轻咨询模式——如果有项目需求来外包，我这一般的报价低于、甚至可能远低于全职把我们的人招过去的月均成本。
那么只要不笨，大家都能想明白的是，这模式下，一个人必定是同时做几个项目的，不然铁定赔本。但为什么一个人同时做多个项目分散了精力，对方公司还是会认可这样的模式？
正因为80%的工作成果，是20%的工作量产出的。
只要做了真正性价比高的那部分事情，这样对方公司就能只用招人大概20%-50%的成本仍然达到预期80%的效果，皆大欢喜。且这里对比的前提，是对方公司已招到人以后的稳定状态来的，而挖人的时间、金钱（猎头渠道等）成本有时更厉害。
但前面的只是数学题。这个模式真正成立的基础建立于，如何精确去确定哪20%的工作量能产出80%的效果。
专业理论知识、常年项目经验、行业竞争分析等多个方面，都把客观情况全面分析下来，再思维导图分级展开各种需要解决的问题，和它们对应的复数待选方案。将一个个需要解决的问题互相PK，再是一个个解决方案互相PK。每个方案分别对什么预期指标会有帮助？效果长期还是短期，或者说可以形成模式（尤指可规模化扩大）？风险性是高是低，是否需辅以备用方案一起上？这样走过一个严谨的思考路线，才会找得到真正重点所在。如果被问到为什么用方案B的时候，答不出之所以不用方案A的所以然，那这就是不靠谱的。
（限于篇幅上面一段写的比较简略，但信息量比较大，或可单独抽出来看）
以前在大公司的时候（几千人规模），我一直不喜欢什么需求评审会，一群人争哪个项目重要哪个不重要，既耗时间又不一定会得到真正合理的结果。但后来在小公司一段时间（几十人规模），才发现大公司如果叫一团乱糟，那许多小公司的做法就是一坨屎了。没有明确的流程、优先级制定，当然更没有评审会，于是频繁的出现各种“看心情”的情况，很难会是全局角度的重点事项优先。
回首来看，大公司的需求评审会之类的，也确实不该多做苛求，毕竟连一个人自己的事情有时都梳不清楚重点，一群人的需求放一起，大家都说自己的重要，要挑出重点来是蛮难的。大公司真的是有屹立着的道理的，可惜我没到BAT去见识下它们的做法。
发现更大的世界
接上面的内容，眼界决定很多事情。
我经常和人说，先到节奏慢的小公司去用宽裕时间学习，积累足够多的专业知识再跳到大公司，了解大公司工作流程并且积累履历，再……
这些是适合大多数人的，却未必适用于出色的人。
我有个朋友，和我同龄但小我一届，在认识她的时候她刚工作一年。我当初已经工作五年可能可算事业略小成了，觉得她做着一份看着可能有意思，但强度高、收入又不理想的工作挺不值的，应该决定下来往哪个方向去掌握专业技能。而她却说，她并不急着确定自己去做什么，因为看到的还不够多，她最理想的是先到创业孵化器等地方去工作，看优秀的创业者们都是怎么做的、商业逻辑等又是怎么样的，从而再找到真正感兴趣的方向——不然可能好的方向自己压根就没了解到它的存在。
当然，我那朋友现在已经在一家创业孵化器工作了。
抓重点，或说做出最佳的选择，前提一定是待选项足够多。把自己放在更大的世界，才会看到更多的可能的选择。
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