PS：我在刚开始第一篇seo专栏文章已经说了，15年焦大是写了一篇seo诊断书案例的，当时的案例是以一家金融网站为基础进行分析的，后来文章丢失了也就作罢了。但是前面我一鼓作气写了那么多篇的文章（上 - 中- 下 - 番外），如何一篇seo诊断书也不写的话，貌似对不住人。就以不久看到的一个网站（不是我的）“麒麟商城（www.ql009.com）”为例来稍微分析下（其中涉及到技术细节大家自行脑补，本文不会涉及，只说大体思路）。
第一步，分析这个网站的基本需求。
进入网站我们可以直观地发现这是个雕塑的B2B商城，而B2B作为平台型网站，seo流量的获取是至关重要的。一般来说，B2B类网站自身的属性决定了其主要做的需求大概主要有以下几个方面的：
1，分类需求，雕塑的种类大体可以分为石雕、玉雕、铜雕、木雕、仿古等；
2，产品需求，每个雕塑的种类下都有一些产品，比如石雕种类下有石雕牌坊、石雕麒麟、石雕貔貅、石雕栏杆等；
3，延伸的需求，比如各个产品的价格、图片和厂家等；
4，不同的厂家品牌名；
5，其他类。
在这上面的不同需求中，我们可以根据一些seo工具进行仔细的研究，比如百度推广助手，我们可以看到各个分类的大体的竞争度和其价值。一般来说，对于任何b2b来说，分类词排名和产品词排名都是最重要的，而次要的是是产品的价格、厂家和厂家品牌词，最后是其他词。而对于竞争度来说，这些重要的关键词竞争度自然也很大。
结合网站自身来看，其把主要需求的词都是用栏目来做，包括产品和种类词。我们在通过一些关键词拓展工具分析，其有指数的每一类产品词非常少，因为也就决定了网站优化的重点在于优化那些核心的栏目页上。而这个网站本身种类词与产品词的网站模板是同一类模板，都是一个分类的产品聚合页面。
这个结论是非常重要的，他告诉了我们SEO操作的方向。这里有个大部分seo都会犯的错误是，很多分析网站分首页、栏目、内页来分析，而且大部分都是对首页大肆分析对其他页面置若罔闻。这是不正确的做法。我们应该以网站模板为区分对象，而不是首页-栏目-内页；我们应该以主要需求承载页为重点分析对象，而不是什么页面都分析一遍。
第二步，分析网站和竞争对手的数据。
我们第一步获得了seo方向，下面就要看这个模板页面的seo数据了。这里我们可以有几个小方向去处理：
1，网站整体的权重分析，比如域名的年龄、有效页面数量、现有活跃会员等；
2，这个类型页面的seo优化情况，比如title是否合适、页面调用内容的相关度高低、页面是否存在空白、打开速度和源代码等；
3，相关模块的数据调用情况；
5，页面主题需求匹配在百度相关主题的分配档位等。
通过以上一些数据分析与处理，我们可以大体掌握这类页面的SEO问题，了解网站自身的竞争力大小，并对不合理的情况进行处理等。当然，这个网站的数据较少，很多地方的数据查看不出，但是其他一些大型B2B就有很多类似的问题的，比如一呼百应。一呼百应b2B商城外链值在1000多万，但是承载其主要需求的排名页面的外链路径上不足100个，另外一个主要路径上也只有几百个，哈哈。
然后分析竞争对手数据，我们没有发现有类似的竞争对手，没有其他人做雕塑的B2B的。
第三步，指定基本的操作规划。
根据第一步和第二步分析的结果，我们可以制定自身的seo优化目标。这个具体的目标制定和切合实际，充分考虑可能的结果，以及即将遇到的一些问题。有了优化目标，我们可以把目标进行分阶段进行执行，因为我们可以制定有效的操作步骤。
一般来说，基本的操作规划和步骤主要如下：
1，对网站整体数据进行分析和seo问题排查，及时处理历史遗留的SEO问题，比如这个站石雕图片搜索量也不小，而且网站也有相关的页面，但是标题中却忘记写了；
2，完成网站整体需求的覆盖，让这些有效有价值的页面被搜索索引到，比如这个站有部分产品页面空白；
3，观察主要需求基本排名情况，并记录下历史数据，和历史数据对比；
4，采用一些SEO策略与方法，提高网站整体排名与流量。
第四步，SEO数据监控与结果预测。
前面既有了目标，又划分了实施计划步骤，自然也就少不了要做数据监控。数据监测有助于我们了解seo进程，及时发现问题解决问题。
第五步，分析，归纳，总结。
前面的都是操作进行中，后面的就是对网站seo进行归纳和总结了。可以说一下重点问题，比如移动化是否必须，有什么重要的意见或建议等等。当然，对于本站来讲，其实我在开始就挖了一个坑，这个网站我们分析一些重要的产品，比如石雕牌坊等，我们做一些竞争的数据分析会发现一个重要的问题，竞争很大。我们采用原来的那种页面模式做上去的概率很低，甚至说基本不可能做上去的。
这就是理论和实际的差距。原本有些seo问题我们看似分析、解决好了，但是在实践中却并不一定可取。以此为例，我大体可以判断，这个网站的栏目页做那几个主要产品需求关键词排名基本无望，必须另外采用非常好的seo策略与方法才有可能。
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