思考问题的方式

栏目:ZERO时间:2017-06-26 10:55:44

 做好一件事,分为两步:

1) 搞明白做好这件事所需的,可以分为哪几块。即分析问题的能力

2) 对于每一块,又用什么解决方案去处理。即解决问题的能力

它们是做好事情最核心的地方。而:

1) 做一件事上花的时间,即努力,绝不是重点

2) 一个人思考的速度和跳跃性(主要取决于智商),即天赋,也不算特别重要

努力与天赋这两点上,人与人之间的极限也不过十倍百倍距离,而人和人的成就之差,千倍万倍也毫不稀奇。

因此,分析问题和解决问题的能力才是关键。同时,只要一件事不是个体力活,那么「分析问题」和「解决问题」其实对应的是同一块能力:「思考问题」。

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如何思考问题?

大多人,倾向使用一些常见的大众观点,来指导他们的行为。

举例,一个很典型的指导性原则:「没有尝试过,怎么能知道结果」

如果和我同行的年入千万的人,且和我利益不相关(因此不会无故忽悠),他分享给我个操作方法。那么无论这个方法我直觉上有多不信,我都会去尝试再看看情况;

如果我到庙里碰上个老婆婆,和我说烧根香工作就会顺利,每天拜拜佛就更顺利了。那无论我工作再不顺利再没其他解决方案,我也不可能去烧香拜佛。

如果这两个假设,每个人都会得到类似的结论,那么再做假设,如果分享经验的人,行业经验只和自己相当;或者让人烧香的人,是个德高望重的高僧,那么又该如何来判断?

一个指导性原则,它是否靠谱,必定取决于环境。而应当有一套方法,来客观确切的分析它是否可靠。

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存在即合理,像是「没有尝试过,怎么能知道结果」这样的原则,自是有些适用的地方的。但显然前面论述了,它不总是适用所有地方,那么为什么这样的做事原则被广为传播广泛接受?

我相关的印象最深刻的,是佛教的「五乘佛法」。释迦牟尼根据人的天赋和所处阶段,分别讲看似不同的五大类佛法。五乘佛法背后道理都是一模一样的,但以不同的说法,使不同的人可以更好的理解、更大的受用。

举个接地气的例子,如果有人问我,如何做一个网站出来?

1)如果那个人是个计算机专业的大学生,我多半会建议他自己去学习,学下python搭配个框架之类的;

2)如果那个人是个互联网创业公司的创始人,我多半会建议他招个专职的技术人员;

3)如果那个人是个传统小企业的老板,我多半会建议他找个(相对靠谱的)网站建设外包公司。

做网站总是同一个做法,但对于不同的人不同的情况,他们就会有不同的最佳解决方案。因此,应该使用不同方向的「原则」来指导不同类人的做事方式。

如同「没有尝试过,怎么能知道结果」,主要针对的是经验很欠缺,同时逻辑能力匮乏(注意仅当前面两点都具备),因此只能通过实践结果去验证方法可行性的人。对于他们而言,这个原则可以减少他们的犹豫,促进努力的程度,总的而言更多时候可能会是好的。而对于能力再强一点的人而言,这个原则就是荒谬的。

许多知识,适用性都是因人而异的。因此这里也做声明,这篇文章的内容,或许可以算作思考问题的「中级」指导,主要针对的是工作时间3-10年,月薪从大几千到三万之间的人。

如果工作不久或收入颇低,找准一个简单的突破口,再加以努力多半就可以,无需太多杂乱知识,反而容易搞混主次轻重;

如果收入水平已到较高水平,那么只了解本文提到的一些知识点,显然是不足以稳定增长的,这时候需要学习的是一整套思考问题的体系,而非只依靠零散的知识点。

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前面提到,这篇文章对思考问题可能更接近于「中级」的程度。因此,不建议在这个阶段,直接凭空思考一些问题。相对更建议的是,只做有他人经验可循的事情,依靠他人的类似经验,来加强自己做的一件事的成功把握。

看他人类似经验的好处是什么?我们和别人处于类似的环境的时候,就可以更有把握的采用别人在那环境下,验证有效的操作方法(或更大一点,验证有效的做事原则)。

朋友圈前几天被王兴的一个访谈刷屏(访谈名为:「对话王兴:太多人关注边界,而不关注核心」),显然王兴的思考深度肯定比较深入,但思考的方向上未必能说是独特。估计大多事业有不错成绩的人,大家都是差不多的思考方向,毕竟大道归一。

就如王兴不断提到一战二战和孙子兵法,他用里面体现的一些做事原则,来指导日常的决策。

我看了《人类简史》后,了解到古代科技发展滞后的核心原因,应该可以归于大家太看重历史,认为前人的智者已掌握了世界全部的知识,尤其是基督教,认为上帝把他认为要告诉人类的重要的事,绝无遗漏的写在了《圣经》里面。当然会有很多细节事情,是圣经未提到的,基督教对此的解释是,因为上帝觉得这些无关紧要。这般坑爹,所以科技难以发展也是必然。

现代,大家推崇科学,引领了我们快速发展。但反过来,我们又似乎太看清了历史。虽然科学相关的领域,古代发展缓慢,可借鉴的很有限;但是一些智慧相关的东西,谁敢说科技发展的这百来年,人类积累的智慧多于过去有资料记载的几千年?

但凡在一个领域,自己作为一个先行者(如王兴的美团),已难以直接看到很相关的经验,那么从历史去借鉴经验,无疑是个不错的解决方案。

但参考历史是对于「先行者」的可靠方法,而对于普通人,容易直接找到有类似经验的人,则没必要这么麻烦。

像是「在行」,就是再合适不过的平台。用几百块钱,约行业经验丰富的人聊一两个小时。无论是交流中直接得到对现在面对事情的解决方案,还是一些他人验证多年下来,在这个领域可靠的做事原则,那都是再值得不过的。

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一些我认为重要的做事原则,可参考公众号的过往文章,以「做事原则」相关我认为的重要性为序:

关于工作增速的观点杂烩

职业发展和具体工作的「抓重点」

同理心与正直,共存或不同存的两种特质

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